近日，棕榈园林股份有限公司披露信息称，5月13日，公司与山东省聊城市人民政府签署了《聊城徒骇河景观工程投资建设合同》，内容涉及景观深化设计、景观施工建设等。合同款总价暂定为17亿元，采用BT模式。

　　随着上市后资金实力的增强，近两年来几家业内上市公司频频接到动辄上亿的市政大单。去年下半年，东方园林接连宣布，与辽宁鞍山、本溪，山西大同、河北张北等多个城市（县）签署城市景观绿化工程，合同金额超过40亿元。云南绿大地公司也于今年初收到南充《西华体育公园等四个BT项目建设中选通知书》，投资建设估算额度约5亿元。

　　作为行业的龙头企业，几家上市公司的动向受到从业者的持续关注度。而无论靠地产园林设计和施工在行业成名的棕榈园林，还是靠大型苗圃起家的云南绿大地，它们为何不约而同的聚焦市政项目？

　　棕榈园林此前宣布：2011年公司的市政园林业务收入占比将上升至15%，这一数据2012年以后将逐步达到30%。

　　对于园林企业来说，如果不是成功上市，很难想象能做到规模和投资如此大的项目。比如东方园林签订的40亿元巨额大单，据了解相当于该公司2009年营业收入的6倍。为此上市公司做了大量准备，在业务拓展地开设分公司就是其中的一项。为了给公司的山东战略做准备，棕榈园林去年就发布公告拟投资2000万元成立全资子公司———山东棕榈。今年年初，又以3880万元控股山东当地一家园林公司。为公司在山东及渤海湾地区拓展政府公共园林业务设好了"桥头堡"。

　　就在上市公司承接超大型市政园林项目这一趋势风生水起的同时，有一个关键点必须引起重视，那就是以上项目全部为"BT模式"，这种项目对承接公司最大的考验就是现金流。东海证券分析师王凡在接受媒体采访时，针对东方园林承接市政大单的例子做了分析。他表示，这种模式下风险基本都集中在上市公司，虽然地方政府不付款的可能性不大，但由于最近地方融资平台风险猛增，在未来一段时间内，宽松的货币政策变化的可能性较大，如果地方融资平台的监管措施更加严厉，地方政府的资金会非常紧张，这可能导致地方政府拖欠公司款项。

　　一位园林界资深人士则分析道，这种情况应该一分为二地看待。一方面，市政工程确实占据了市场项目总量的很大一部分，现在抓紧这块市场是正确的选择；另一方面，政府选择BT模式是为了缓解资金压力。与建筑等其他能通过直接销售而产生经济收入的行业不同，政府大多是希望景观项目建成后开发周边房地产等产生经济效益作为回款，但在目前房地产行业形势不明朗的情况下，回款是存在一定风险的。这样的例子行业里确实存在，一旦出现问题，就会陷入长期的等待甚至干脆回不来了。不过作为一种新尝试，最重要的是公司做好工程投资预控，了解甲方的资金实力和诚信度。几家上市企业凭借先天优势已经迈出了探索的步伐，最初的目的是双方都互惠互利的，过程中出现的问题和困难还要在实践中总结经验加以解决。

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　　"BT"是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式，意即"建设———移交"，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。它是指一个项目的运作通过项目公司总承包、融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。